Portrait - Stéphane Brilland, président pleinement investi auprès de MBR

C’est ainsi qu’il a créé la Menuiserie Brilland en 2004. Installée à Louvigné-de-Bais (35) depuis 2007, l’entreprise intervient en menuiserie générale, agencement, cloison sèche et isolation. « J’ai commencé tout seul, mais ma femme est à mes côtés depuis le début. D’abord en soutien ponctuel, elle s’est impliquée de plus en plus et a suivi une formation de responsable d’entreprise artisanale du bâtiment (REAB), proposée par la CAPEB. Elle est maintenant cogérante, ce qui a toujours été notre projet. »

L’entreprise compte aujourd’hui 14 salariés et trois apprentis. « Nous n’en serions pas là sans la coopérative, affirme Stéphane. Nous avons pu nous appuyer sur l’entraide entre les associés, qui sont pour moi des collègues et non des concurrents, puisque le bon fonctionnement de la coopérative dépend de la bonne santé économique de chacun. » Il faudra toutefois quelque temps à Stéphane pour comprendre cette force collective et l’importance des valeurs coopératives.

 « Au début, je n’ai vu que l’aspect pratique des choses. Les produits me convenaient et je n’avais pas à négocier, les prix étant les mêmes pour tous. Mais être coopérateur va bien au-delà de l’aspect commercial. »

Convaincu des bienfaits de la coopération, il intègre le conseil d’administration en 2011 avant d’être élu président en septembre 2025, aux côtés d’Éric Mougin, directeur général. « Nous étions deux artisans à nous présenter à la présidence, ce qui n’est pas commun. »

Stéphane s’investit depuis pleinement dans ses missions. « L’exemple doit venir des administrateurs. » C’est pour lui un engagement fort. « J’ai appris à animer les conseils. J’ai même pris l’initiative de me faire accompagner par un coach, formateur à la CAPEB, pour les prises de parole en public. » Une démarche qui lui apporte de nouvelles compétences et ouvre des perspectives pour sa propre entreprise. « Ce formateur est aussi intervenu comme consultant sur le
management de notre menuiserie. À la suite d’un audit, il m’a permis de me remettre en question dans ma façon de collaborer avec ma femme. Nous avons mis en place un CODIR (comité de direction) depuis. »

En tant que président, Stéphane aspire plus que tout à ce que chaque associé prenne conscience de la nécessité de son implication. « J’aimerais aussi que MBR intègre de nouveaux associés. Un des axes que nous étudions en ce moment est le développement d’un pôle dédié aux paysagistes, avec ce que cela implique dans le plan de stock. Pour cela, nous nous appuyons sur l’expérience de LMCR, qui a déjà franchi ce pas. »

La coopération entre coopératives n’est pas une nouveauté pour le conseil d’administration, qui collabore déjà avec celui d’IMS, dont le président, Jérémy Roimier, est également associé de MBR.