Portrait - EBC, un projet de Scop qui prend racine dans ses valeurs

Si cette idée de transmission en Scop était une graine, on peut dire qu’elle est tombée ici dans un sol fertile. La culture de l’entreprise s’est en effet forgée depuis plus de 20 ans dans un esprit de collaboration et de transparence, un socle commun avec les structures coopératives.

Quand Colin, charpentier formé par les compagnons du devoir, termine ses dix années de tour de France, dont trois en tant que formateur, c’est en cavalier seul qu’il se lance dans l’entrepreneuriat. « L’entreprise s’est construite progressivement au rythme des rencontres, autour des compétences apportées par chacun. Elle s’est adaptée à l’humain, pas l’inverse », explique-t-il.

Depuis toujours, la plus grande source de motivation de Colin est de « faire avec les autres ». Pour mettre ce principe en application, il met très vite en place un outil informatique collaboratif centralisant toutes les données relatives aux chantiers (devis, photos, échanges clients…). « La coopération passe par une bonne communication », affirme l’ancien compagnon.

Et les effets positifs sont nombreux : une transparence totale et une bonne compréhension des missions de chacun, favorisant le lien, le sentiment d’appartenance, une fierté commune devant les réalisations accomplies, un discours homogène face aux clients…

Pour Colin, si l’outil informatique tient une place importante dans le bon fonctionnement de l’entreprise, le bien-être des salariés en est le point central. «Comme un chef d’orchestre, mon job c’est de mettre en œuvre les meilleures conditions pour que chacun sorte sa meilleure note. La stabilité de l’équipe passe par la reconnaissance, pas uniquement salariale, et l’écoute des problèmes. Il faut aussi accepter que nous ne sommes pas toujours performants et que c’est à travers nos erreurs que nous grandissons. »

Plusieurs routines quotidiennes permettent également de renforcer le collectif : des temps d’échange, un réveil musculaire collectif chaque matin (« car notre corps est notre premier outil »), mais aussi le partage d’un même repas, pour que chacun mange la même chose, comme en famille.

Déléguer fait aussi partie de la stratégie du dirigeant, qui mise sur une montée en compétence collective grâce à la formation. « Je suis le capitaine d’un
gros paquebot, avec 70 chantiers en cours en ce moment. C’est une charge lourde à porter seul. Aujourd’hui, j’ai envie de passer la main », avoue le cinquantenaire.

Un noyau dur de huit salariés s’est déjà constitué, rejoint petit à petit par d’autres, pour réfléchir à l’éventualité d’une reprise en Scop. « Ceux qui sont intéressés essayent déjà de comprendre comment je prends les décisions. » Si la viabilité financière du projet est confirmée, les futurs repreneurs seront accompagnés par l’URSCOP (Union régionale des Scop et Scic).

* Société coopérative et participative