Portraits de collaborateurs - Passation de direction chez ART BOIS

Les artisans à l’origine du projet étaient farouchement déterminés à trouver une solution alternative aux gros négoces. Nous étions seuls, au fin fond du Sud-Ouest, mais je connaissais bien les coopératives vendéennes et les milieux de la distribution et de l’artisanat autour de Bordeaux. J’ai pu accompagner le lancement efficacement grâce à mon réseau, mais aussi en fixant des prix justes et en trouvant du stock rapidement. Il faut aller très vite au début. Après trois mois de création, la coopérative répondait déjà aux besoins. Créer une coopérative est une prise de risques, le directeur doit avoir l’esprit d’entreprise. Il y a vingt ans, l’organisation des coopératives était moins structurée, plus artisanale, mais nous étions très investis et les directeurs fonctionnaient tous très bien ensemble.

J’ai suivi une formation dans la gestion et la finance, et j’ai travaillé pour de grands groupes, où j’ai subi beaucoup
d’inertie et de lourdeur. Quand j’ai découvert l’outil coopératif, j’ai tout de suite apprécié son aspect concret et la réactivité qu’il permet. C’est un  modèle sain et connecté au terrain. Les  échanges autour de la table du conseil d’administration sont construits par et pour les artisans uniquement. J’y ai trouvé du sens.

J’ai commencé à chercher mon remplaçant très tôt, pour être sûr de trouver la bonne personne et anticiper une passation dans la durée. Ce n’est pas simple de faire fonctionner une coopérative avec sa multitude d’associés, cela s’apprend. On ne naît pas coopérateur, on le devient. J’ai progressivement laissé à Stéphane sa place au sein du réseau ORCAB. Cela fait plus d’un an qu’il y est le représentant d’ART BOIS.

Il a aussi fallu prendre le temps de construire le binôme avec Patrick Mondenx, notre nouveau président. La qualité de cette collaboration est primordiale.

J’ai appris beaucoup de choses : l’histoire de la coopérative, ce qui a motivé sa création, les écueils possibles, jusqu’où aller dans le service, et tous les curseurs d’ajustement possibles. On ne dirige pas une coopérative comme un négoce. C’est un lieu où l’humain et le service priment, un endroit où il doit faire bon vivre, pour les collaborateurs et les associés. Il y a d’ailleurs très peu de turn-over chez nous.

En développant l’agence de Cestas, près de Bordeaux, Stéphane a démontré la complémentarité de ses compétences et ses grandes qualités de gestionnaire, essentielles au stade de développement de notre coopérative. Il lui faudra rester transparent et proche des collaborateurs et associés. Fonctionner comme si c’était son entreprise mais ne pas oublier qu’elle ne l’est pas.

Sa sagesse, sa conviction et sa discrétion. Nous ne sommes que de passage dans une coopérative, il faut garder cette humilité. Le modèle coopératif nous survivra.

Stéphane : Je souhaite diriger dans la continuité, en maintenant les valeurs coopératives de solidarité, tout en restant en alerte sur les évolutions sociétales, environnementales, réglementaires et techniques. Mon objectif n’est pas de développer à tout prix notre chiffre d’affaires mais de maintenir la qualité d’engagement de nos associés et d’enrichir nos services.

Emmanuel : Une fois en retraite, je vais pouvoir consacrer plus de temps à la pratique de l’ultra trail, et aussi me lancer dans la production d’huile d’olive dans les Hautes-Pyrénées. C’est un défi un peu fou, cela ne se fait pas dans le coin. Mais j’y crois. D’ici deux ans, je ferai goûter mon huile d’olive à mes anciens collaborateurs.